Projekt-Portfolio-Management, Programm- und Projekt-Management
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IT Projekt-Portfolio-Management, Projekt Review, Controlling, Reporting für eine Schweizer Grossbank Überprüfung des IT Projekt-Management Vorgehens und Schwachstellenanalyse im IT Projekt-Portfolio Definition von Verbesserungsmassnahmen in Bezug auf Projekt, Prozess und Projekt Portfolio sowie Konzeption und Durchführung von Einzelcoachings, Benutzertrainings zur effizienteren Nutzung der Projekt-Management Tools Optimierung und Qualitätssicherung im Projekt Controlling und Projekt Reporting, Unterstützung im Jahresplanungsprozess
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IT Projekt-Governance für eine Schweizer Grossbank / Project Review Definition und Aufbau eines generellen IT-Projekt-Management-Frameworks Implementierung von Projekt-Leitfäden, Standard-Prozessen, Projekt-Portfolio-Reporting, Projekt-Controlling, Kunden-Zufriedenheits-Assessments, Trainings und des Support-Centers Entwicklung und Implementierung eines geeigneten Management-Tools
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Project Office im Rahmen der Implementierung eines Hauptbuch-Systems für eine Schweizer Grossbank Aufbau und Betrieb des Projekt Offices zur Sicherstellung folgender Prozesse: Projekt Planung, Projektkosten-Controlling, Projekt-Reporting und -Präsentation, Status-Reporting, Issue Management, Projekt-Kommunikation und Projekt-Ablage
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Koordination einer globalen Infrastruktur-Migration / Stellvertretung des Globalen Rollout Managers Planung und Tracking des Gesamt-Rollout-Fortschritts Identifikation von potentiellen Risiken und Anstossen von korrigierenden Massnahmen Leiten mehrerer Task Forces Planung und Durchsetzung von Qualitätssicherungs-Massnahmen Vorbereitung und Durchführung von angemessener Kunden und Benutzerkommunikation (inkl. Zufriedenheitsmessung) Überwachung und Coaching der lokalen Rollout Manager Koordination in bezug auf Lieferobjekte der Lieferanten ausserhalb des Projekts Koordination mit Bank Business Repräsentanten Kontinuierliche Verbesserung des gesamt globalen Rollouts und dem Service Modell
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Project Office im Rahmen des Aufbau eines standardisierten Projektvorgehens in einer Schweizer Start Up Bank Überprüfen und Ergänzen der bestehenden Project Governance zur Sicherstellung professioneller Projektmanagement-Rahmenbedingungen Aufgleisung eines einheitlichen Projektvorgehens durch die Implementation eines Projekt Management Offices. Definition und Implementation von diversen Arbeitstemplates zur Unterstützung der Projektleiter (Standardisierung der Projektdokumente) Operative Einarbeitung der bestehenden Projekte in die neue Projekt Governance inkl. Set Up neuer Projekte
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Project Review (Assessments)
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Project Review für eine Schweizer Versicherungsgesellschaft Umfassendes Project Review eines strategischen Projektes mit Fokus auf Risiko Management, Projekt Management, Projektstruktur und Kommunikation unter Berücksichtigung der unternehmensinternen Richtlinien Erarbeitung eines ausführlichen Abschlussberichtes mit Schwachstellen, Risiken und Verbesserungsmassnahmen
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Projekt-Qualitätssicherung / IT-Projekt-Portfolio Review für eine Schweizer Versicherungsgesellschaft Entwicklung eines risikoorientierten Assessment-Ansatzes, basierend auf internationalen Standards und Best Practices unter Berücksichtigung unternehmensinterner Projekt-Management-Richtlinien Überprüfung des Projekt-Setups, der Organisation, der Planung, des Controllings, des Change Managements, der Kommunikation von sämtlichen Projekten mit strategischer Relevanz oder massivem Verlust-Potential Vorschlag und Umsetzung von Verbesserungsmöglichkeiten
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Programm-Qualitätssicherung / Strategisches Outsourcing und Infrastruktur-Projekt für eine Schweizer Grossbank Etablierung einer pragmatischen Methodologie für das Risiko- und Qualitätsmanagement Durchführung von Risiko-Assessments, Validierung des Qualitätsplans und -systems, Überprüfung von externen Anbietern
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Konzeption und Implementierung eines Projekt- und Risiko-Management-Frameworks für eine Schweizer Grossbank Konzeption eines Projekt-Risiko-Management-Frameworks und Integration in das Projekt-Controlling Schulung / Training Coaching des Projekt- und Programm-Managements
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