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- Wie können wir Sie unterstützen?
Projekt Portfolio Management
Wir unterstützen Sie dabei ein effektives End-to-End Framework zu etablieren, das es ermöglicht, die Projekte auszuwählen, die den grössten Mehrwert zur Erreichung der Unternehmens-Strategie und Ziele liefern, aber auch für eine effektive Portfolio-Optimierung die Grundlage bildet.
Darüber hinaus stellen wir sicher, dass Ihr PPM die erforderlichen Informationen sammelt und analysiert, damit Fakten-basierte und zeitgerechte Entscheidungen für eine optimalen Einsatz von Skills & Ressourcen möglich werden.
Definition des PPM-Frameworks
Wir definieren gemeinsam mit Ihnen ein adäquates Projekt Portfolio Management Framework und stellen sicher, dass Ihr Unternehmen Ihr Vorhaben optimal managen kann und Ressourcen effizient eingesetzt sind.
Dabei greifen auf unser Pragmatica Portfolio Management-Framework und Toolboxen zurück. Wir adaptieren diese gezielt an Ihr individuellen Management-Bedürfnisse, Ihre vorhandenen Taxonomien, Prozesse, Rollen- und Organisations-Verständnis, Tools und Daten. Der Charakter der zu optimierenden Projekt-Landschaft wird adäquat berücksichtigt (u.a. klassisch vs. agile Vorhaben) und so ein erheblicher Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele geleistet.
Einführung Ihres PPM-Frameworks in den Betrieb
Wir unterstützen Sie bei der Einführung Ihres Projekt Portfolio Management Frameworks und nutzen dabei unsere umfangreichen Erfahrungen. Damit stellen wir eine zügige Vorbereitung, Einführung und Verbesserung von PPM-Frameworks sicher und schaffen so mit Ihnen eine solide Basis für ein effektives und effizientes Management Ihres Projektportfolios.
Wir planen mit Ihnen eine effiziente Einführung inkl. Verankerung der zusätzlichen oder geänderten Rollen-Anforderungen, Einführung von Prozessen und Tools, Aufsetzen von Gremien, Begleitung der Stakeholder und Entscheider, Kommunikations-Ansatz nach innen und ggf. auch an Supplier oder andere externe Parteien.
Befähigung & Coaching
Wir planen mit Ihnen die erforderlichen Anpassungen, damit Sie Ihre Ziel-Organisation kontrolliert erreichen und unterstützen Sie beim Management und Monitoring. Basis bildet ein bei allen Betroffenen und Beteiligten eindeutiges und abgenommenes Verständnis zum neuen TOM und den zu bewältigenden Veränderungen.
Wir setzen unsere langjährige, multi-disziplinäre Erfahrung ein und stellen sicher, dass von der Kommunikations-Strategie, über die Implementierung von Prozessen, Tools, neuen Rollen-Anforderungen etc.. bis hin zur Abnahme Ihre Transformation ein voller Erfolg wird und die effektive Performance-Steigerung des neuen TOM sich messen und sehen lassen kann.
Unser Ansatz zur Sicherstellung eines ausgeglichenen Projekt-Portfolios
Abgleich mit der Strategie
durch Sicherstellung dass sämtliche Projekte auf die Erzielung der Business-Strategie einzahlen
Maximierung des Mehrwerts
durch Auswahl der Projekte, die den grössten Business Benefit erzeugen und Zuweisung der Fähigkeiten und Ressourcen zu diesen Projekten
Gut ausgewogenes Projekt-Portfolio
durch Sicherstellung eines optimalen Projekte-Mix unter Berücksichtigung von Budget, Risiken, Zeitplanung und Abhängigkeiten
- Ein zentrales Projekt-Portfolio und damit eine Stimme gegenüber dem Unternehmen/Kunden
- Ein zentrales PPM mit einer Demand-, Change- und Delivery Governance
- PPC- und TC-Entscheidungen ermöglichen (Genehmigung, Zurückstellung und Ablehnung von Projekt-Anträgen)
- Bewertung der beantragten Projekte und Auswahl von Projekten und Programmen zur Unterstützung der Strategie/der Ziele sowie des taktischen Ansatzes
- Laufende Verwaltung und Überwachung des Projekt-Portfolios
- Umfassendes Qualitäts- und Risikomanagement
- Umfassendes Informations- und Wissensmanagement
- Umfassendes Abhängigkeitsmanagement
- Umfassendes Business Benefit Management (inkl. Scope)
