Projekt-Assessments & Turnaround Management

Sind ihre Schlüssel-Projekte oder die Transformation ihres Business auf Erfolgskurs?

Haben sie dazu Gewissheit oder hoffen sie es mal? 
Pragmatica Senior Assessoren/-innen stellen mit wenig Aufwand ihr Vorhaben auf den Prüfstand und beurteilen, ob

  • … dieses erfolgversprechend aufgesetzt ist
  • … die wesentlichen inhärenten Risiken identifiziert und wirksam adressiert sind 
  • … allfällige, gravierende Schwächen im Vorgehen und im Set-up einen Korrekturbedarf erfordern

Wir stützen uns dabei auf einen bewährten Ansatz (Pragma-Fitness-Check) der ein holistisches Bild der Fitness ihres Vorhabens liefert. 

Aus über 400 Assessments von Projekten (sowohl für agile auch als auch klassische Vorgehensmodelle) haben wir ein umfassendes Verständnis der Stolpersteine und eine Sensorik entwickelt, mit der wir den Handlungsbedarf und deren Ursachen mit einer unabhängigen Sicht von aussen auf den Grund gehen.  Falls gewünscht unterstützen unsere Assessoren/-innen (welche selbst erfahrene Projekt und Transformations-Manager/-innen sind) auch den Turnaround, um ihr Vorhaben wieder auf die Erfolgsspur zu setzen. 

Haben sie dazu Gewissheit oder hoffen sie es mal? 
Pragmatica Senior Assessoren/-innen stellen mit wenig Aufwand ihr Vorhaben auf den Prüfstand und beurteilen, ob

  • … dieses erfolgversprechend aufgesetzt ist
  • … die wesentlichen inhärenten Risiken identifiziert und wirksam adressiert sind 
  • … allfällige, gravierende Schwächen im Vorgehen und im Set-up einen Korrekturbedarf erfordern

Wir stützen uns dabei auf einen bewährten Ansatz (Pragma-Fitness-Check) der ein holistisches Bild der Fitness ihres Vorhabens liefert. 

Aus über 400 Assessments von Projekten (sowohl für agile auch als auch klassische Vorgehensmodelle) haben wir ein umfassendes Verständnis der Stolpersteine und eine Sensorik entwickelt, mit der wir den Handlungsbedarf und deren Ursachen mit einer unabhängigen Sicht von aussen auf den Grund gehen.  Falls gewünscht unterstützen unsere Assessoren/-innen (welche selbst erfahrene Projekt und Transformations-Manager/-innen sind) auch den Turnaround, um ihr Vorhaben wieder auf die Erfolgsspur zu setzen. 

  • Vielleicht suchen Sie auch einen strategische Partnerschaft, um für die Project Assurance ihrer strategischen Vorhaben nachhaltig und fortwährend eine optimale Transparenz für die Steuerung der Projekterfolge gewährleisten zu können. Mit unserem Verständnis für die Herausforderungen, denen sich solche Vorhaben in Ihrem Unternehmen stellen müssen, erarbeiten wir einen wirksamen Project Assurance Ansatz und unterstützen eine effektive Steuerung.​

Ausgewählte Referenzen

Success Stories

Project Review / Turnaround Management – Programm einer internationalen Börse

Durchführung eines Project Reviews mit Schwerpunkt auf Scope und Requirement Management.

  • Analyse des Maturitätslevels im Bereich der Requirement und Scope Analyse
  • Prüfung der Qualität und der Vollständigkeit der Anforderungs-Dokumentation
  • Analyse in welchem Umfang der aktuelle Scope vom ursprünglich geplanten abweicht
  • Report und Empfehlung der nächsten Schritte an die Geschäftsleitung

Project Review / Turnaround Management – Programm einer internationalen Börse

Durchführung einer Projekt Retrospektive im Rahmen des Turnaround Managements.

  • Strukturierte Interviews zur Identifikation der Problem-Ursachen (Root Causes)
  • Identifikation der geeigneten Verbesserungs-Massnahmen
  • Durchführung von mehreren Health Checks zur Sicherstellung der Implementierung
  • Rapportierung des Fortschritts an die Geschäftsleitung

Project Review / Turnaround Management – Programm einer internationalen Börse

Unterstützung der Aktivitäten im Rahmen des Project Replannings.

  • Analyse der verwendeten Planungs-Methode und der Maturität des Vorgehens
  • Überprüfung der Planungs-Resultate
  • Unterstützung der Risk Management Aktivitäten
  • Report und Empfehlung der nächsten Schritte an die Geschäftsleitung

Money Market Plattform Schweizer Börse

Identifizierung der Ursachen (Root Causes), die dazu geführt haben, dass die Inbetriebnahme von Phase 1 des Go-live der neuen Money Market-Plattform verschoben wurde, der geplante Scope reduziert wurde und die Projektkosten gestiegen sind. Darüber hinaus wurden die Gründe ermittelt werden, warum diese Plan-Abweichungen nicht bereits früher erkannt wurden.​

  • Offener, kritischer Bericht über den bisherigen Projektverlauf (Stärken, Risiken und Optimierungspotential) ​
  • Klare Optionen und Handlungsfelder zur Sicherstellung der für die kommenden Projekt-Phasen gesetzten Projekt-Ziele​
  • Festlegung der Massnahmen gemeinsam mit den Verantwortlichen
  • Präsentation des finalen Berichts and Key Stakeholder/-innen
  • Übergabe an die Projektleitung zur Korrektur/Schwachstellenbeseitigung

Plattform-Wechsel Nicht-Leben Versicherung

Project Review und Turnaround sowie anschliessender erfolgreicher Rollout einer neuen technischen Front-to-Back-Plattform für Property & Casualty Versicherungsprodukte – Vom Projekt-Review, Turnaround bis zum Rollout der Plattform

  • Projekt Assessment und Turnaround
  • Durchführung Risiko-, Kosten- und Machbarkeitsanalyse
  • Programm Turnaround und erfolgreiche Durchführung des Rollouts für das Schweizer Nicht-Leben-Geschäft
  • Rollout der neuen Plattform

Client Tax Reporting – Schweizer Börse

Fast Track Projekt-Review, Turnaround und Projekt Management für die Realisierung eines detaillierten, regulierungskonformen Steuer-Reports für ausländische Kundschaft

  • Projektübernahme und erfolgreicher Turnaround (Stakeholder-, Kommunikations-, Planungs- und Controlling-Versäumnisse)
  • Führung des Projekts zur Umsetzung eines IT-Systems zur Herstellung und zum Vertrieb von kundschaftsdomizil-spezifischen, detaillierten und regulierungskonformen Steuer-Reports für ausländische Kundinnen und Kunden mit Vermögen in der Schweiz
  • Verantwortung für das Umsetzen der benötigten IT-Anpassungen innerhalb der Schweizer Core Banking Systeme und Schnittstellen unter Einhaltung von Cross-Border Regulierungen und des Schweizer Bankgeheimnisses

Plattformwechsel Trade Finance Schweizer Grossbank

Projekt Review, Turnaround und Projekt Management für einen erfolgreichen Plattforma-Wechsel im Bereich Trade Finance and Factoring

  • Die Verantwortung des Mandates umfasste ein Assessment und Neu-Aufsetzen des Projektportfolios, die Bewertung der Business-Strategie sowie dem Erarbeiten eines Frameworks zu dessen Unterstützung in den Bereichen Ressourcen, Infrastruktur, Tools, Reporting und Stakeholder Management.
  • Für den erfolgreichen Turnaround war eine enge Abstimmung mit dem Business, Legal und Supply Management erforderlich.

IT-Projekt Portfolio Schweizer Versicherung

IT-Projektportfolio Review und Qualitätssicherung der wichtigsten IT-Projekte des Portfolios

  • Entwickeln eines risikoorientierten Assessments bezüglich Projekt Setup, Organisation, Planung, Controlling, Change-Management und Kommunikation
  • Überprüfen sämtlicher Projekte mit strategischer Relevanz oder massivem Verlustpotential
  • Vorschlag und Umsetzung von Verbesserungsmassnahmen

Plattform-Wechsel Leben & Nicht-Leben Geschäft Schweizer Versicherung

Fast-Track Review und Turnaround eines europäischen Plattform-Programmes: Das Programm hatte zum Ziel, zunächst dem Nicht-Leben-Geschäft und später dem Leben-Geschäft eine neue technische Plattform „Front-to-Back“ zur Verfügung zu stellen (europäischer Plattform-Ansatz).

  • Intensiver und entlang klarer Prioritäten ausgerichteter Review des Programms und Erarbeitung einer Handlungsempfehlung für den Plattform-Wechsel Nicht-Leben und Leben-Geschäft
  • Analyse, Dokumentation und Präsentation der Handlungsempfehlung bei sämtlichen Stakeholderinnen und Stakeholdern
  • Nach einer umfassenden Analyse wurde der Rollout der Plattform für das Schweizer Nicht-Leben-Geschäft erfolgreich durchgeführt.

Gesamt-Programm Schweizer Bank

Projekt Reviews für ein strategisches Programm – On time Delivery dank nachhaltiger Verbesserung der Planungsqualität der Teilprojekte.

  • Wiederholte Assessments von 25 Projektplänen eines strategischen Programms und Definition der individuellen Verbesserungsmaßnahmen
  • Coaching der Projektleiterinnen und -leiter zur Unterstützung des methodischen Projektvorgehens
  • Training von Qualitätsmanagerinnen und -managern zur Weiterführung der eingeführten Quality Assessments
WEITERE FOKUSSE IM BEREICH

Projekt Management & Business Transformation

Agile Transformation, Agile Projekte & Business Agilität

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Projektleitung & PMO

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Business Transformation & Change Management

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Professionalisierung Projektmanagement & Governance

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