Home — Services — Projekt Management & Business Transformation — Agile Transformation, Agile Projekte & Business Agilität

Projektmanagement und Business Transformation

Agile Transformation, Agile Projekte & Business Agilität

Mit unserer Servicekompetenz im Bereich agile Transformation, agile Projekte und Business Agilität beraten wir Sie umfassend bei der Weiterentwicklung zu einer erfolgreichen und effizienten lean agilen Organisation.

Wir setzen dabei auf unser umfassendes Verständnis und Erfahrungen aus über 20 Jahren Projekt- und Programm-Management in der Finanzdienstleistungsindustrie zum Aufbau Ihrer «Selbstlernenden Organisation»

Projektmanagement und Business Transformation

Learning agile, doing agile, being agile

Festlegung realistischer Ziele und Vorgehensweisen von der Definition erster Metriken, über die Pilotierung in einzelnen Bereichen/Prozessen/Projekten bis zur Erzielung einer umfassenden agilen Organisation inkl. Business Agilität.

  • Unterstützung/Buy-In von Stakeholder/-innen und Mitarbeitenden
  • Vorausschauendes Management des Wandels
  • Einsatz effektiver Methoden und angemessener Tools
  • Frühzeitige Antizipierung und Mitigierung bestehender Risiken und Issues
  • Monitoring des Fortschritts der agilen Transformation bzw. des Erfolgs in den agilen Projekten
Jetzt für unser Agile Insights-Event anmelden!
ANMELDUNG
Ausgewählte Referenzen

Success Stories

Agile Transformation Schweizer Bank

New Way of Working (NWOW) Prototyp Implementierung auf Agilen Grundsätzen und Methoden basierend

  • Unterstützung der Projektleitung beim Aufbau eines Cross Functional Teams (CFT) inklusive Beratung, Training und Coaching des CFT und des Management Sponsoring Teams
  • Definition des Prototyp Setups, der genutzten Methodik und der evolutionären Weiterentwicklung der zugrundeliegenden Blaupause
  • Erstellung eines Konzepts für das iterative Vorgehen wähend des Prototypen
  • Aufbau einer Prototyp Governance basierend auf der Transparenz bzgl. Liefergeschwindigkeit, Liefertreue, Zufriedenheit der Kundschaft, Durchsatz und Team-Stresslevel
Investment Management System Schweizer Bank

Projekt Management, Business Analyse und agile Lösungsentwicklung zur Realisierung einer neuen Plattform für das Investment Management mit dem Ziel, skalierbare Vermögensverwaltungs-Mandate mit Guided Tailoring bereitzustellen

  • Dokumentation der Business Anforderungen in der Schweiz und in Singapur
  • Entwicklung von Prototypen für die Berechnung von Target Asset Allocations und Model Portfolios, basierend auf Guided Tailoring
  • Erarbeiten von Lösungsansätzen zusammen mit der Solution Architektur
  • Erstellung von Epics, Features und Stories für das Refinement und Backlog Priorisierung
  • Validierung der Implementation
  • Client Book Analyse, um Legacy Mandate auf die neuen Guided Tailoring Mandate zu migrieren
Strategic Workforce Planning

Entwicklung einer Software für das Strategic Workforce Planning und auf Aufbau des umfassenden Management Themas als strategischer Value Stream inkl. dazugehörigem Target Operating Model

  • Definition und Etablierung eines Projektvorgehens nach agilem Framework (Scrum) unter Einhaltung der klassischen Projektgovernance (hybrider Ansatz)
  • Projektleitung & Agile Coaching
  • Wahrnehmen der (Proxy) Product Owner Rolle (Epic & User Story Definition, Backlog Management, Sprint & Release Planungen)
  • Definition des MVP unter engem Einbezug der Projektsponsoren, Business Stakeholder & künftigen End User
  • Etablieren eines konsequenten Prototypingansatzes (UX/UI Design) mit User Feedback
  • Definition der Vorgaben für das agile User Story Testing
  • Definition und schrittweiser Aufbau des neuen Value Streams (nach SAFe) und Implementierung des damit verbundenes Target Operating Models

Steuerauszüge der Kundschaft Schweizer Börse

Agile Project Delivery zur Markt-Positionierung eines neuen Service für Kunden-Banken: Realisierung und Rollout einer Lösung für einen detaillierten, regulierungskonformen Steuer-Reports für ausländische Bank-Kunden/-innen

  • Projektübernahme und erfolgreicher Turnaround (Stakeholder-, Kommunikations-, Planungs- und Controlling-Versäumnisse)
  • Führung des Projekts zur Umsetzung eines IT-Systems zur Herstellung und zum Vertrieb von kundendomizil-spezifischen, detaillierten und regulierungskonformen Steuer-Reports für ausländische Kunden mit Vermögen in der Schweiz
  • Verantwortung für das Umsetzen der benötigten IT-Anpassungen innerhalb der Schweizer Core Banking Systeme und Schnittstellen unter Einhaltung von Cross-Border Regulierungen und des Schweizer Bankgeheimnisses

Internationales IT-Transformations-Programm (agile und klassische Projekte) Schweizer Bank

Aufbau und Betrieb eines PMOs zur Sicherstellung des Erfolgs eines IT-Transformations-Programms mit agilen und klassischen Projekten mit internationaler Beteiligung der Geschäftsbereiche Asien Wealth Management & Advisory, Channels & Partner sowie Berücksichtigung weiterer Projekte

  • Definition und Umsetzung Kommunikations-Konzept an sämtliche Stakeholder/-innen intern (u.a. STC, ExB, BoD) und extern (u.a. Finma)
  • Administration des PM-Frameworks für agile und klassisch geführte Projekte innerhalb des Programms inkl. SharePoint, Task Management, Projekt Planung, Monitoring und Meilenstein-Tracking, Eskalation

Private Banking Multi-Channeling Schweizer Grossbank
Business Consulting zur Überarbeitung und Implementierung (agil) für eine neue Customer Journey Telefon-Services für Swiss Private Clients als größte Volumentreibende für das existierende Produkt

  • Gap Analyse des bisherigen Business Requirement und Definition des Target End-to-End Prozesses, User Stories im Backlog definieren gemeinsam mit IT, Applications Betreuer/-innen und Produkt Owner/-innen
  • Tracking in JIRA, um das Backlog Management für das Agile Development sicherzustellen
  • Planung, Leitung und Moderation von Workshops mit allen Teilnehmenden zur Definition des neuen Prozesses vom Happy Flow über Error Handling bis hin zur Ausstellung der Banking Produkte
  • Erstellung und Abstimmung der End-to-End Roadmap
  • Verbesserung bestehender Defect Prozess
  • Definierung des zukünftigen Prozesses für Staff Clients beim Onboarding zum Erhalt ihrer Banking Bundles bei Antritt
  • Machbarkeitsanalysen zu verschiedenen Themen
"Dies ist ein Typoblindtext. An ihm kann man sehen, ob alle Buchstaben da sind und wie sie aussehen. Manchmal benutzt man Worte wie Hamburgefonts, Rafgenduks oder Handgloves, um Schriften zu testen."
Thilo Neugebauer
Thilo Neugebauer
SIX Group

Kunden Steuerauszüge Schweizer Börse

Agile Project Delivery zur Markt-Positionierung eines neuen Services für Kunden-Banken: Realisierung und Rollout einer Lösung für einen detaillierten, regulierungskonformen Steuer-Reports für ausländische Bank-Kunden

  • Projektübernahme und erfolgreicher Turnaround (Stakeholder-, Kommunikations-, Planungs- und Controlling-Versäumnisse)
  • Führung des Projekts zur Umsetzung eines IT Systems zur Herstellung und zum Vertrieb von kundendomizil-spezifischen, detaillierten und regulierungskonformen Steuer-Reports für ausländische Kunden mit Vermögen in der Schweiz

Verantwortung für das Umsetzen der benötigten IT Anpassungen innerhalb der Schweizer Core Banking Systeme und Schnittstellen unter Einhaltung von Cross-Border Regulierungen und des Schweizer Bankgeheimnisses

WEITERE FOKUSSE IM BEREICH

Projekt Management & Business Transformation

Projektleitung &
PMO

Mehr erfahren

Business Transformation & Change Management

Mehr erfahren

Projekt-Assessments & Turnaround Management

Mehr erfahren

Professionalisierung Projektmanagement & Governance

Mehr erfahren

Projektleitung & PMO

Mehr erfahren

Business Transformation & Change Management

Mehr erfahren

Projekt-Assessments & Turnaround Management

Mehr erfahren

Professionalisierung Projektmanagement & Governance

Mehr erfahren