Sie möchten strategische Fragen klären, unter anderem welche Prozesse und Systeme grundsätzlich für ein Out-, resp. Insourcing in Frage kommen, wie Sie Ihre Produktstrategie optimieren können oder welche Standorte eine hohe strategische Relevanz haben.​

Die Fokussierung Ihres Unternehmens und Ihrer IT-Organisation auf die eigentlichen Kernkompetenzen birgt erhebliche Kosteneinsparungs- und Optimierungspotenziale. Dazu zählen beispielsweise ein verbesserter Know-how Transfer, der gesicherte Zugang zu Best Practices, eine erhöhte Flexibilität und optimierte Skalierbarkeit sowie eine schnellere Reaktion auf Veränderungen.

Die Identifikation und Umsetzung der für Ihr Unternehmen optimalen Massnahmen stellt vor dem Hintergrund des zunehmenden Angebots von Service Providern in unterschiedlichen Ländern mit divergierenden Rechtsgrundlagen bei steigenden Erwartung von Kundinnen und Kunden eine zunehmende Herausforderung dar.​

Wir begleiten Sie von der Identifikation der für ein Sourcing/Offshoring in Frage kommenden Services und Prozesse, über die Identifikation des für Ihre Zwecke optimalen Service Providers, der Verhandlung von Konditionen und Verträge, der Transition bis in einen sicheren Betrieb sowie dem Aufbau einer effektiven Outsourcing Governance, Service Management und Outsourcing Risk Management.​

Nebst der einschlägigen Erfahrung über Bank- und Versicherungsprozesse und -systeme bieten wir ein exzellentes Verständnis zu regulatorischen Anforderungen und praktikablen Umsetzungsalternativen sowie Risiko Management Methoden und Tools. Die Augen immer gerichtet auf das Wesentliche und Machbare!​