Regulatory Compliance, Operational Risk Management & Interne Kontrollsysteme

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Mit der zunehmenden Regulierungsdichte und einem steigenden Bewusstsein für Reputationsschäden werden das Operational Risk Management und das Projekt Risiko Management immer wichtiger.

Gerne helfen wir Ihnen, strategische und operative Risiken aus neuen Geschäftsmodellen zu identifizieren, einzuordnen und geeignete Massnahmen zu treffen. Aktuelle Themen wie Digitalisierung, Outsourcing, Cyber-Risiken, etc. stellen immer wieder neue Anforderungen an Risk Management Systeme.

Wir unterstützen Sie sowohl beim Aufbau als auch bei der Anpassung von Strukturen und Systemen durch Vereinfachungen, Integrationen sowie der Steigerung von Effektivität und Effizienz.

Zunehmend komplexere und sich schnell wandelnde Rahmenbedingungen erfordern ein höheres Bewusstsein bezüglich Risiko Management sowie eine ausgeprägte Risikokultur bei Mitarbeitenden, Unternehmensleitung und Verwaltungsrat. Zu diesem Zweck bieten wir speziell auf Ihre Bedürfnisse angepasste Ausbildungen und Coachings an. Unsere langjährige Expertise im Servicebereich ‚Programm, Projekt & Transformation Management‘ befähigt uns, eine kombinierte Sichtweise einzunehmen einen pragmatischen, effektiven und erprobten Projekt Risiko Management Ansatz zu etablieren und die Verantwortlichen zu schulen und zu befähigen. Wir können damit sicherstellen, dass Projekt Risiko Management in ihrem Unternehmen ein mächtiges Instrument für die Projekt-Leitung und –Governance wird, um den Erfolg der Projekte zu garantieren.

Ausgewählte Referenzen

Success Stories

Risiko Management Schulung Schweizer Börse

Konzeption, Erstellung und Durchführung einer eintägigen, unternehmensweiten Projekt Risiko-Management Schulung zur Verbesserung der Kompetenzen, Methoden und Tools für das Projekt Risiko-Management.

Projekt Risiko-Management Planung
Projekt Risiko-Identifikation
Projekt Risiko-Assessment
Massnahmenplanung
Monitoring, Controlling & Reporting
Projekt Risiko-Management im Kontext von Solution Delivery Approachs (Wasserfall, Scrum, hybrid)

Definition und Etablierung eines IT-Risiko Frameworks

Konzeption, Erstellung und Operationalisierung eines IT-Risiko-Frameworks mit klaren Verantwortlichkeiten und Prozessen.

Definition des IT-Risiko Management Prozesses, der Organisation und des Controllings
Einbettung in das Operational Risk Management Framework
Einführen einer geeigneten Methodik für das Bedrohungs-, Risiko- und Schadensfall Management
Operationalisierung in der Organisation

Etablierung effektiver Interner Kontrollen (IKS)

Konzeption, Erstellung und Operationalisierung eines IT-Risiko-Frameworks mit klaren Verantwortlichkeiten und Prozessen.

Verbessern des Kontrollsystems der Fachbereiche und der IT zur Erfüllung regulatorischer Vorgaben
Identifikation, Implementierung und Etablierung der relevanten IT-Kontrollen in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden aus den Fachbereichen, der IT und dem Management
Aufbau eines integralen Reportings mit Service Performance Indikatoren (KPIs) und Key Risk Indikatoren (KRIs)