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- WIE KÖNNEN WIR SIE UNTERSTÜTZEN?
Projekt Setup & Durchführung
Mit unserer ganzen Erfahrung aus unzähligen erfolgreich durchgeführten Projekten helfen wir Ihnen beim Aufbau von agilen Delivery-Teams oder klassischen Projekten. Und wir unterstützen Sie bei der Umsetzung und Durchführung über alle Disziplinen hinweg, damit Ihre Vorhaben sicher zum Erfolg führen.
Projekt Auftrag
Wir erstellen oder validieren mit Ihnen gemeinsam den Projekt-Auftrag. So stellen wir sicher, dass alle Beteiligten ein einheitliches und präzises Verständnis vom Projekt haben, Scope Creep, Unsicherheiten und Ambiguität reduzieren. Der Projekt-Auftrag wird mit den Auftraggebern und Stakeholdern besprochen und validiert.
Projekt Management Framework
Wir definieren und etablieren mit Ihnen gemeinsam ein effektives Projekt Management Framework. Dabei berücksichtigen wir die spezifischen Einflussfaktoren (u.a. Abhängigkeit zu speziellem Know-How, IT-Lösungen, externe Anbieter, Regularien), den individuellen Charakters des Projektes, relevante strategische Entscheide und Prioritäten sowie technische, personelle und organisatorische Rahmenbedingungen.
Projektplanung & Roadmap
Ausgehend vom Projekt-Auftrag, den vorhandenen Ressourcen & Skills sowie Meilensteinen, Risiken und Abhängigkeiten stellen wir mit Ihnen gemeinsame sicher, dass der Projektplan & die Roadmap ein effektives Monitoring und Management (Zeit, Budget, Qualität) ermöglicht. Für agile Organisationen nutzen wir auch Ergebnisse der PI-Planung und berücksichtigen org. Standards (u.a. Sprint-Intervalle).
Skills & Ressourcen
Wir stellen sicher, dass vorhandene Kapazitäten, Fähigkeiten, Erfahrungen und Motivation der Team-Mitglieder die Erreichung der Projekt-Ziele optimal unterstützen. Ausserdem stellen wir mit Ihnen gemeinsam sicher, dass eine wiederkehrende Überprüfung der Ressourcen-Planung stattfindet, damit Engpässe & Skill Gaps ausreichen früh erkannt werden, bevor sie zu Mehr-Kosten/Zeit führen.
Projekt Management & Delivery Management
Wir stellen Ihnen ad-interim Schlüssel-Ressourcen im Projekt zur Verfügung. Unser Projekt- und Programm-Leiter (klassische Projekte) oder auch Product Owner oder Scrum Master (agile Organisationen) bringen mindestens 5 Jahre relevante, praktische Erfahrung mit. Methodisch und Tool-seitig werden sie kontinuierlich fortgebildet mithilfe unseres Pragmatica Competence Centers ©.
Befähigung, Training & Coaching
Wir trainieren und coachen Ihre Projekt-Verantwortlichen und Führungskräfte nach Bedarf. Mit dem Ziel den Projekt-Auftrag on-time und on-Budget zu erfüllen. Wir überprüfen die vorhandenen Erfahrungen & Skills im Projekt Team und unterbreiten Ihnen individuelle Vorschläge um erkannte Gaps möglichst kosteneffizient und nachhaltig zu schliessen: Know-How TransFairs, Coaching und Training.
Projekt Controlling
Wir garantieren für ein effektives und umfassendes Projekt Controlling, in dem wir Ihnen Best Practices und Empfehlungen aufzeigen, u.a. bestehende Controlling-Konzepte, Parameter, Prozesse, Verantwortlichkeiten. So stellen wir mit Ihnen gemeinsam eine effektive Überwachung des Projekt-Fortschritts, der Kosten, der Qualität und der eingesetzten Ressourcen sicher, damit Ihr Projekt zum Erfolg wird.
Projekt Risiko Management
Wir etablieren mit Ihnen ein effektives Risiko Management. Entlang des Projekt Risiko Management-Prozesses überprüfen und ergänzen wir mit Ihnen notwendige Bausteine, damit eine ausreichende Risiko-Früherkennung, -Bewertung und –Management (Response) gemäss des zu definierenden Risiko-Appetits erfolgt und nicht zu unerwünscht hohen Risiko-Kosten, Qualitätsverlust und Verspätungen führt.
Neben dem Setup & der Durchführung Ihrer Vorhaben unterstützen wir Sie auch im Projekt Management Office mit folgenden Dienstleistungen...
Konzeption und Setup eines PMO
Dank eines robusten Rahmen und effektive Prozesse sichern den Erfolg Ihrer Vorhaben gegen unerwartete Kosten, Bottle Neck’s, Risiken und Abhängigkeiten ab. Dabei konzentrieren wir uns darauf, die PMO-Kerndisziplinen vom Stakeholder-Management, Delivery & Qualitäts-Management, Finanz- und Partner-Management bis zum Risiko Management und Kommunikation mit Augenmass zu konzipieren.
Betrieb Ihres Projekt oder Programm PMOs
Wir betreiben Ihr Projekt- oder Programm PMO. Pragmatica übernimmt die Verantwortung mit seinen erfahrenen Senior PMOs für die Erfüllung des Leistungsauftrags Ihrs PMOs. Wir agieren dabei stets als integraler Bestandteil Ihrer Organisation, arbeiten uns schnell ein und reflektieren mit Ihnen gemeinsam fortwährend für eine kontinuierliche Verbesserung.
